摘除蜂窝为民排忧

六是积极组织走访，坚持以客户为中心，全力提升服务品质。

王慧君 摄陈凯围绕创建新焦煤‘价值创造型司库体系这一课题，从三个方面与学员进行了交流探讨。按照山西焦煤党委关于集团领导每人备一课、率先上讲台要求，11月8日，山西焦煤集团公司总会计师陈凯为山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十七期和矿井单位安全生产管理人员专题培训班（远航计划）C2学员讲授第一课。

受训学员表示，授课中分享了山西焦煤在财务、资金、司库方面的工作内容，加深了大家对有关工作和政策的理解，返回工作岗位后，将发挥好头雁效应，切实将山西焦煤资金效益最大化、持续成本管控等经营理念、措施方法等进一步传递，并在工作中有效融入经营效益思维，全力推动新焦煤第一个三年三步走全面见效。结合司库知识和国内做法，探讨交流山西焦煤司库未来的建设思路和已经开展的工作。运用翔实的图表数据，对山西焦煤经营及资金工作的管理现状进行分析受训学员表示，授课中分享了山西焦煤在财务、资金、司库方面的工作内容，加深了大家对有关工作和政策的理解，返回工作岗位后，将发挥好头雁效应，切实将山西焦煤资金效益最大化、持续成本管控等经营理念、措施方法等进一步传递，并在工作中有效融入经营效益思维，全力推动新焦煤第一个三年三步走全面见效。王慧君 摄陈凯围绕创建新焦煤‘价值创造型司库体系这一课题，从三个方面与学员进行了交流探讨。

从司库的理论相关知识内容和国内如何构建的，通过中国石油集团、华为集团等国内司库成功案例，分析建设山西焦煤司库的意义。结合司库知识和国内做法，探讨交流山西焦煤司库未来的建设思路和已经开展的工作。赵建泽指出，要坚持以管理提升为主题，聚焦强化，实现新焦煤现代化管理体系质的跃升。

推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑。注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营三精方略应用。构建煤钢焦产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理。

二是完善干部人才管理制度。要对标日本丰田等一流公司，推动精益化管理落地生根、开花结果。

加强精益监督管理，增强监督的预见性、实效性，抓早抓小、以小见大。三是对标市场推进营销模式升级。围绕党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会决策部署，特别是林武书记在山西焦煤调研时的重要讲话精神，赵建泽明确提出了山西焦煤2022年四个年工作主题，即管理提升强化年改革变革见效年学习对标跃升年制度体系完善年。注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。

对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业标杆，推动产业体系数字化。推动流程变革，真正实现价值创造的端到端。赵建泽强调，要坚持以学习对标为关键，聚焦跃升，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。赵建泽强调，要坚持以制度体系为保障，聚焦完善，全面构建新焦煤现代化制度体系

各级党员干部要树牢危机意识，坚持从身体、精神、能力、社会四个维度上不断更新自己，带头解放思想、带头创新求变，全面支持改革、全力投身变革。三是对标市场推进营销模式升级。

加强精益生产管理，实现适时、适量、适物生产。注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。

构建煤钢焦产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。围绕聚焦监督专责，推动监督体制改革深化党风廉政建设和反腐败斗争健全‘大监督工作格局加强党员干部作风建设四个方面持续发力，以新作为打造新焦煤自监督、自驱动、自革命、自进化生生不息的政治生态系统。二是加快产业数字化跃升。任一哲 摄11月22日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十八期在焦煤教育培训基地开班。坚持结果导向和正向激励，建立市场化的收入分配机制，靠贡献比多少、凭业绩论高低。制定炼焦煤产品评价标准，进一步提高市场引领能力。

加快商业模式变革，致力于与客户共生、共创、共享价值，争当全国煤钢焦产业链供应链集成服务引领者。注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营三精方略应用。

对标华菱钢铁集团等，推动成本管控进入行业领先水平。课程主要包括《精益化管理的价值实践》《新焦煤战略解读》《华为文化及核心价值观》等。

进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理。持续对标美国杜邦，真正打造起一套本质安全的管理体系。

推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑。把坚持党的全面领导作为完善企业治理的首要要求，充分发挥党建统领的领导核心作用，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，切实做好融入和内嵌的大文章。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。建立国家级炼焦煤智慧评价与高效利用实验室，激发潜在市场需求，以实际行动创造市场、创造客户。

赵建泽指出，要坚持以管理提升为主题，聚焦强化，实现新焦煤现代化管理体系质的跃升。赵建泽强调，要坚持以学习对标为关键，聚焦跃升，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。

三是在深层次变革上见效。加快杜邦安全管理体系建设，推动本质安全企业建设。

聚焦改革关键环节，以干部管理、劳动用工、薪酬分配为着力点，切实破解体制机制积弊，切实增强企业内生动力和发展活力。推动流程变革，真正实现价值创造的端到端。

三是深刻领悟加强党的政治建设的发展优势。构建数字化综合运营平台，打通各流程、各环节节点，全面提升管理效能。完善数据治理体系，深入挖掘数据价值，提高企业运营决策、运营管控的效率和质量。任一哲 摄赵建泽指出，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合两个会议精神贯彻落实好省委书记林武在山西焦煤调研时的重要讲话精神，是当前山西焦煤上下最大的政治任务和最重要的工作。

推动改革从散点状走向系统化，构建起良性的内部管理生态系统。加快生产运营智能化，依托信息化技术，提高开采智能化技术与装备水平。

持续开展隐患排查整治，真正实现零事故向零隐患转变。继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究、干部人才管理的统一规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。

创新体制机制，积极推行职业经理人等制度。围绕党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会决策部署，特别是林武书记在山西焦煤调研时的重要讲话精神，赵建泽明确提出了山西焦煤2022年四个年工作主题，即管理提升强化年改革变革见效年学习对标跃升年制度体系完善年。